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人才战略

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自主自觉

管理的最高境界是"无为而治",即通过 内在控制来激发员工工作热情。智力型 员工基本上有着良好的自治性,而且他 们更多地是从事思维性工作,僵硬的 工作规则对他们没有多大的意义,他们更 喜欢工作富有自主性和挑战性,喜欢更 具张力的工作安排。因此,我公司 的工作设计应注意考虑体现员工的个人意愿及价值,尽可能 为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境,建立以 团队友谊为重的企业风格和企业文化,使员工 觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手,充分实现自我价值,才能最 大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。

多维激励机制

首先,提高员工的工资、福利待遇。对智力型员工来说,薪金是 衡量自我价值的尺度,高出市 场平均价的薪金会让员工感到企业对他们的器重。在薪酬设计上,要以人的能力为基础,体现企 业组织不同层级的员工所具有的不同价值。福利待 遇一直是企业吸引和留住重要员工的手段,有许多 人在选择公司时将企业能否提供具有竞争力的福利作为重要砝码。

其次,提供与 工作成绩挂钩的报偿。在完善 员工绩效考核制度前提下,把员工 的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起,一种可 行的方式是风险同担,利益共享,如分配 股权或股票期权等。

最后,满足精神需求。物质利 益固然是发挥积极性的基本因素,但精神 需求也是一种巨大的推动力,是较物 质需求更高层次的需求,可以持久地发挥作用。因此,在提高 知识型员工的综合待遇时,还要侧重工作满足感,包括工 作的挑战性和趣味性,允许创 造性和实现个人满足等内容;成绩的认同,包括同 事和上司对其工作成绩的认同等。

注重培训

智力型 人员出于自身和职业的需要,会更看 重企业提供培训或再学习的机会。因此,企业除 为员工提供一份与贡献相称的报酬外,还应健 全人才培养机制,为智力 型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会,使其具 备一种终身就业的能力。这样,企业就 可以将企业的发展与个人的发展进行有机结合,达成"双赢"的目标。

职业生涯规划

智力型 人员对个人发展的要求很高,企业要 充分了解智力型员工的个人需求和职业发展意愿,为其提 供富有挑战性的发展机会,创造开 拓发挥的最大空间。让其在 工作中有发言权和一定的管理决策权,提供适 合其要求的上升道路,随着企 业的成长及贡献,获得公平的职位升迁,或是创 造新事业的机会,让员工 能够清楚地看到自己在组织中的发展前途,使之与 组织成长期合作、荣辱与共的伙伴关系,为企业 尽心尽力地贡献自己的力量。

人力资 本作为知识型企业的关键资本,这对人 力资源的管理提出了更高的要求。设计和 制定出符合知识型企业特别是中小企业特点的人力资源管理方案,不仅有 助于此类企业的发展,而且也 有助于更多中小企业的发展。在激烈的市场竞争中,得人才者,留人才者,得天下也。

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